中年大叔的媽祖繞境健康分析報告

day1.大甲鎮瀾宮to彰化鄭成功廟(44km)，耗時:10.5小時，均速:4.1km/hr

day2.彰化鄭成功廟to雲林北斗華嚴寺(23.6km)，耗時:12小時，均速:1.96km/hr

day3.雲林北斗華嚴寺to雲林土庫順天宮(28.3km)，耗時:16小時，均速:1.77km/hr

day4.雲林土庫順天宮to嘉義新港奉天宮(43.1km)，耗時:5.5小時，均速:7.84km/hr

day5.新港奉天宮to 虎尾天后宮(25.8km)，耗時:5小時，均速:5.15km;hr

合計:164.8km(實際上肯定只會多於這個數，不會少於這個數，因為每天都會迷路至少一次，多走很多路)，合計耗時:49小時，總計均速:3.36km/hr，平均每日步行時數:9.8小時，大略高於夜間行走於道路的徒步速度，接近一般行軍速度。

50年代的步兵教案標準:
一般狀態下行軍速度應為4公里/hr, 包括每小時10分鐘的休息時間， 野地行軍速度約2.5 km/hr。夜間行軍速度在道路上約在3km/hr, 野地 行軍速度在1.6km/hr

歷史與科技－手機充電規格

讓我們來認真的思考一件事，現在的手機平板的市場充電規格漸漸的被整合起來了，目前市場上的主流充電規格是micro usb規格和蘋果陣營，在最早以前的手機市場其實是每個廠牌都有自己的充電規格，隨著商業競爭不斷的蠶食鯨吞，最終還是走向統一的充電規格和作業系統

大約是十年前觸控型智慧型手機現世的時候，當時的手機充電規格每一個品牌都不相同，甚至相同品牌不同世代的產品充電器規格也設計成不同的規格，簡單來說，當時的手機市場沒有一個獨大寡占的企業把持，因此每個品牌的手機製造商會想盡辦法創造利潤，既然要創造利潤自然就是拿充電器來打前鋒，每個不同型號的手機都使用不同的充電器，充電器還可以拿來獲取相當高而的利潤

幾年的慘烈廝殺讓眾多的手機製造商不得不黯然退出戰局，大約是五年前，當時手機最大的幾家品牌分別是(蘋果、三星、sony、htc、asus)，這時候可以發現手機的充電規格漸漸的聚集在幾個最大的品牌身上，當時全球最大幾個品牌的充電規格紛紛成為小品牌的追隨目標

直到三年前的競爭有了最初步的結果，蘋果陣營採用封閉系統和規格自成一格，其他的品牌紛紛採用相同規格的充電器以及作業系統，直到現在也還是維持這樣的商業競爭模式，一個很奇怪的問題浮現出來了！蘋果陣營為何可以屹立不搖始終維持自己的充電規格和作業系統？主要的原因還是在於，現在全世界的手機市場佔有率第一名的是蘋果陣營，因此蘋果陣營可以使用獨佔的作業系統和寡佔的充電規格，這就是商業理論上面所言贏家通吃

難道只能夠眼睜睜的看著蘋果陣營這樣予取予求嗎？讓我們來看看另外一個很殘酷的例子，電腦作業系統的獨佔企業(微軟)，蘋果陣營即使使用封閉作業系統，但是因為市場佔有率始終無法打敗微軟，為了要讓自己的作業系統得以生存，只好低頭讓自己的獨佔封閉作業系統和微軟作業系統並存

總結

1.      老實說自己長這麼大也沒有買過、用過蘋果陣營的東西，主要的理由還是對於這個企業的理念不滿，太蠻橫、霸道、無理，不把消費者當成一回事，一定要消費者乖乖的按照生產商訂定的遊戲規則來走

2.      自從jobs過世以後的蘋果陣營，一系列發布的手機、平板開始出現規格競爭模式，不斷地提升規格，反覆強調規格和性能到底提升了多少，完全脫離了當初jobs的理念(回應消費者的需求而設計)

3.      商業競爭的本質是要回應消費者的需求，一昧的追逐性能和規格的提升是捨本逐末的做法，繼續這樣追逐性能升級下去的結果，會讓企業丟掉生存發展的機會

歷史與科技－相機ISO感光度設定

大部分的男人對於3C(相機Camera、手機Cell phone、電腦Computer)有特別的愛好，老實說這裡面自己曾經深深地陷入手機和電腦的無盡深淵當中，但是唯獨沒有摔落相機的無盡深淵當中，恐怕還是自己對於攝影沒有特別的喜好，因為沒有特別的喜好，也沒有特別花心思去理解，可是現在科技不斷的進步，相機的應用也慢慢的融入手機的應用程式當中，因此也就開始一個一個研究相機的初步設定

什麼是感光度？相機或者是手機會有一個鏡頭，鏡頭對於光的反應就是感光度；相同的場景拍攝相同的物體會有非常些微的不同，這個些微的不同反應在感光度上面；CASE1感光度(ISO100)將照片放大多倍數還是可以看見小東西；CASE2感光度(ISO1600)將照片放大多倍數沒辦法看清楚小東西

總結

1.      完全不懂的玩家只管選擇自動模式(不管手機、相機)，拍出來的相片差異不大，只有專家才有能繼鑑賞這其中的差異

2.      拍攝的當下認為有必要表達細微的部分(有必要將照片放大使用)，可以將設定值ISO調整至最低

3.      如何學會這個設定值的技巧和差異的比較？可以花10min拍個幾張照片驗證看看其中的差異(自己也是看論壇上面的介紹，然後花十分鐘實驗就發現這其中的差異)

歷史與科技－白牌手機包裝

現在讓我們來認真的思考看看，一個全新的包裝到底這裡面有多少細節，也就是管理學上面經常提到的概念，魔鬼就藏在細節裡面，知名大品牌的商品包裝和白牌商品的包裝到底差在哪裡？

                

細節一(主要結構及內部主體結構)

聰明的您不曉得發現到知名品牌的包裝包含盒子內部的主體結構都是用類似積木的概念來呈現；反觀白牌的包裝方式，內部的主體結構是採用折疊方式呈現，問題來了！這樣子有很大的差異嗎？讓我們來認真思考一個問題，知名大品牌的商品動不動銷售的數量都是以百萬來計數，使用類似堆積木的方式可以把每一個內部零件完整包裝和擺設，每個積木盒的空間只能放置一個固定大小的零件，幾乎不會有出錯的可能性，快速又便利把每個部份包裝完畢(例如：耳機積木盒、充電器積木盒、充電線積木盒)；反觀白牌商品的銷售量不明確，因此只需要用最原始的折疊方式，把每個必要的零件放進包裝盒即可

細節二(內部零件包裝)

再來讓我們來看看知名品牌在小零件上面的包裝，普遍來說都是使用真空包裝，如此一來可以防止橡膠因為長時間而氧化；再來看看白牌的零件包裝，自己遇到的部分，夾鏈袋包裝、一般包裝袋(膠帶封口)、一般包裝袋(沒有封口)

細節三(外部包裝)

知名品牌的外部包裝幾乎都會打上品牌甚至代言人，背面會寫上主要的規格，包裝盒外面再上一層廣告宣傳，一來防止外盒因為運送破壞，二來防止外盒被刮花破壞商品的形象；白牌商品的包裝非常簡單，只有一個外盒，有些沒有寫上規格，有些會在包裝盒背面寫上規格，甚至是白牌老人機根本，沒有任何規格只有一個極為簡單的外盒

總結

1.      知名大品牌會花費心思去設計內部空間的配置，以目前的設計主流來看，都是以堆積木的方式為主，因為每一個積木的空間只能容納一個相同的零件，因此現場人員出現錯誤的機率變小了

2.      白牌商品為了要降低成本，但是又要讓自己的生產運作順利，想出一條對策，直接使用夾鏈袋，甚至直接使用包裝袋，一股腦把所有的零件全部包裝進去，緊接著把一整包的零件放進包裝盒裡面，按照知名大品牌的工序至少要十道步驟，來到白牌工廠只需要兩個步驟(套裝零件裝袋、放入包裝盒)，直接將十幾道工序步驟縮短至兩個工序步驟，人力成本一口降低至20％

歷史與科技－手提文具箱

一直以來就有在使用文具箱和文具盒的習慣，但是手上的文具盒已經越來越不敷使用，小小的文具盒已經沒辦法容納越來越多文具雜物，因此決定跑一趟文具店購買專門的手提文具箱，究竟這個手提文具箱能提供多少幫助且聽我細細道來

首先要來說明的是文具

一般來說文具的使用有隨身攜帶和固定使用的區別，隨身攜帶的文具很可能就是筆、紙、修正帶(液)；但是幾乎不會攜帶的文具其實還是數量較多，而且比較占空間，美工刀、膠水、便條紙、傳輸線、電池、釘書機、魚尾夾、剪刀，僅僅只是這些文具就要有個統一的收納空間

其是要來說明的是手提文具箱的選擇

跑一趟專業的文具店可以看見工具箱的種類不算少，個人偏好透明的工具箱，因為可以一眼就看見裡面到底有哪些東西，另外一個個人的偏好是選擇有提把的文具箱，主要的理由還是可以直接提著就走便利性相當高，最後一個個人的喜好，偏好上層隔板的設計，因為上層隔板可以放一些最常使用的文具，直接打開手提工具箱就可以使用了，隔板下層可以放一些比較不常使用的文具

最後要來說明的是容量

專業書店裡面的手提工具箱款式不算少，容量大小和設計也是千奇百怪，現在手上使用的這一個手提工具箱容量為3公升，以一個正常人的文具量來說，三公升的容量很足夠了

總結

1.      嘗試看看使用文具盒和手提工具箱，把自己的文具分類放置看看會發生什麼？能否讓自己的生活更加便利

2.      目前自己的做法是將小型文具(手指頭大小)放在小文具盒裡面，大型文具和雜物放在手提工具箱，每當要使用文具的時候，只要區分是哪一種文具大小的文具，就可以輕易的找到

3.      一個手提工具箱3公升也不過50元，買一個手提工具箱來實驗看看，應該不會造成生活的困難才對